Unternehmen in Zeiten des Wandels

Als Prozessbegleiterin unterstütze ich Sie bei Ihrem Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozess.

Die moderne Arbeitswelt stellt Unternehmen und Menschen vor immer größeren Herausforderungen:

  • Grenzen von Arbeitszeit und -ort lösen sich auf.
  • Hierarchien werden flacher, Aufgaben werden anspruchsvoller, Verantwortung wird dezentralisiert
  • Informations- u. Kommunikationstechnologien vernetzen Teams rund um die Uhr und bedingen ein beschleunigtes Arbeitstempo
  • Ergebnisorientierte Steuerung und Führung (z.B. durch Zielvereinbarungen, Kennziffern u.a.)
  • Prozessorientierte Organisation der Aufgaben und Abläufe (z.B. Workflow, Prozessorganisation)
  • Größere Handlungs- und Entscheidungsspielräume in flachen Hierarchien, Gruppen und Zirkeln
  • Gleichzeitig entsteht mehr Druck: Schnelligkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind gefragt

Schon lange befinden sich Unternehmen im Umbruch, in der Weiterentwicklung, dies erlebe  ich tagtäglich in meiner Arbeit als Prozessbegleiterin. So müssen Ressourcen neu verteilt und Verantwortung für unterschiedliche Themenfelder übernommen werden. 

Dies erfordert die Entwicklung von Lösungen zur Bindung von Leistungsträgern und zur Gewinnung von Fach- und Führungskräften. Auch müssen Maßnahmen zum Erhalt der Beschäftigungs- und Leistungsfähigkeit der Belegschaft und Konzepte zur Optimierung von Unternehmensabläufen und Organisationsstrukturen weiterentwickelt werden – all das braucht Tatkraft, setzt strategisches Denken voraus und bedarf eines strukturierten Vorgehens.

Gern biete ich hier meine Kernkompetenz, die Moderation für solche Prozesse an, um Entwicklungen zu ermöglichen und durch fachliche Begleitung zu formen. In meiner Rolle als Prozessbegleiterin bin ich Expertin für innovative, komplexe und manchmal auch sperrige Prozesse. Hierfür nutze ich meine Kompetenzen im Bereich der Kommunikation, Kooperation und Gestaltung. 

Auch die Überprüfung der strategischen Ausrichtung und die Anpassung an neue Herausforderungen nehme ich durch die externe Prozesssteuerung und fachliche Reflexion mit in den Blick, sodass sich die Organisation systemisch weiterentwickeln kann. Als erfahrener Coach arbeite ich einfühlsam, passgenau und mit strategischem, analytischem Denkvermögen.

Methoden meiner Prozessbegleitung:

  • Ist-Stand-Analyse und Identifikation von Handlungsbedarfen
  • Stärken- & Schwächenanalyse sowie analytische Reflexion
  • Systemvisualisierung und Feedbackgespräche
  • Erarbeitung ressourcenorientierter Handlungsfelder
  • Entwicklung von Zielen und Ableitung von passgenauen Handlungskonzepten
  • Weiterentwicklung der vorhandener Strategiekonzepte
  • Schärfen des Unternehmensprofils
  • Überprüfen und reflektieren vorhandener Strukturen
  • Moderation von Arbeitssitzungen und Veranstaltungen
  • Ressourcenorientiertes Team- und Einzelcoaching
  • Fachliche und methodische Unterstützung
  • Begleitung bei der Transfer- und Qualitätsentwicklung/-sicherung